整合实践项目自去年年底启动以来正在如火如荼地推进中，各项目有哪些最新进展呢？上期我们探访了徐家汇商城项目的街头“调研员”，
今天请大家跟随财小微的脚步一同走进亨通集团，只见每位项目成员各司其职，当上了各具特色的“首席官”，这些“首席官”如何发挥专长，在项目中破题，让我们一探究竟。
项目简介
亨通集团是光纤光网（全球光纤通信前三强）、能源互联网、新能源新材料等领域的高科技国际化产业集团（业务覆盖150多个国家和地区）。旗下亨通数科以“智慧低碳为工业赋能”为愿景，已将“数智化”较为成熟的应用在生产及日常中。
本次《亨通集团数字化战略及亨通数科的商业模式研究》项目旨在提升企业核心能力建设与商业运营能力，更好地完善公司发展计划和目标。
目前，课题组在导师王文斌教授以及多位企业导师的指导下，正从双跨平台搭建模式、双跨头部企业运营模式、数字化转型与ESG和双碳的协同发展等方面着手进行研究。
企业调研苏州之行
2022年12月31日，王文斌教授率领项目组前往苏州市拜访调研亨通集团。上午，由集团子公司亨通数科总经理马总、销售总监李总与亨通集团战略经理龚经理，带领项目组参观亨通展览馆以及生产线，热情地向同学们介绍亨通集团的概况、生产工艺等信息。
下午，在亨通集团战略总监王总的加入下，4位领导与项目组同学进行了长达近4小时的交流。企业方分享并介绍亨通数科的现状、战略方向、以及数字化进程，并耐心解答了财大同学的提问。
企业方与同学们就本次项目的期望进行了探讨。会议中亨通数科马总分享，“亨通数科的优势在于大量实业机理模型的积累，并持续保持开放的态度进行探索”，鼓励同学们也能结合自身特色，用创新的视角看待问题。
项目组参观亨通展览馆
企业领导与项目组同学亲切交流
企业领导和项目组合影留念
项目团队独具特色的“首席官”们
我们项目组气氛融洽，王文斌教授鼓励大家畅所欲言发表看法，为了让每个同学都能最充分地发挥专长，团队根据每人特长量身定制 “首席官”：首席执行官、首席运营官、首席沟通官、首席财务官、首席惊喜官……，组建了一个非常有特色的专业化团队。
在这么高科技的项目、这么优秀的团队中担任首席，每个同学都像装上了一个“内部马达”，团队的使命感和战斗力愈发强大！
“首席官”团队的推进计划和实施保障
我们希望能按节点交付出高质量的产出。从保障机制上，“没有规矩不成方圆”，明确项目管理机制为其保驾护航，如确定周会模式、建立项目文件包整合管理日常材料与产出等。从时间节点上，从结项倒推时间表，明确重要节点，有的放矢开展项目。
从项目沟通上，保持与企业沟通的频次，让双方及时知晓彼此的想法，从而达到共创。从团队组成上，明确团队人员的特长与优势，齐心协力，取长补短打造专业团队；
项目“初体验”之快问快答：
前期训练营对于项目推进有什么帮助？
翁佐琳（21级综合精英班MBA）：前期训练营的三次课程分别从校方导师、项目组长以及企业实践导师的不同角度阐述了各自对于整合实践项目的理解。
这种多维度的讲授对于我们找准项目切入点，梳理底层商业逻辑有非常大的帮助。
你认为项目最难的地方是？
谁给了你信心、鼓励和动力？
赵梓旭（22级综合精英班MBA）：我认为最难的还是项目初期的破题，而好的切入点能让任务事半功倍。
王文斌教授对于团队的帮助不仅仅是指导项目实施的方法，更在于带领团队早早地开始了调研，通过和企业多次沟通顺利找准了切入点，这给予了我们每个人很强的动力，激励我们不断前进。
项目推进过程中，是什么让你感到最有成就感？
谭清帅（21级综合精英班MBA）：作为本届整合实践中第一个拜访企业的团队，我们提前做了大量准备，并与企业方在现场进行了深入交流，我们以实际行动向企业方展现出了同学对项目的重视度及团队的专业度。
目前你有哪些进步和收获？
王育良（22级综合精英班MBA）：学习产业数字化是我来到上财继续学习的出发点之一，而这次整合实践项目正好给了我一个绝佳学习的机会。
企业现场调研让我对于双跨平台、数字孪生以及国内工业互联网平台的现状有了较为清晰的认识，同时对于企业在数字化领域探索和实践的信息有了更为全面的了解。这都有助于我更好地理解工业互联网的底层商业逻辑并为项目开展打下牢固基础。
通过亨通集团项目组各位“首席官”的讲述，相信大家和财小微一样，体会到该团队的专业和投入，也更近距离地感受到了项目进行过程中的收获与挑战，见证了各位“首席官”的成长与思考。其他团队的项目推进情况，请大家拭目以待。