财小微语
近日，上财MBA双师同堂举行了2场不容错过的精彩活动——上汽大通人力资源总监走进了陈志俊教授的《领导力开放和组织行为》课堂，春秋航空副总裁走进了王新新教授的《品牌管理》课堂！两位业界资深大咖们通过深度企业实战分析帮助Sufers更好了解所学课程在企业管理中的综合运用，让我们来看看精彩纪实吧：
I. 数智时代下的领导力与组织变革
大数据时代背景下，高效的领导力不仅体现在对组织结构的完善和对下属的领导，而且还要灵活地应对发展中的不确定性和复杂性，善于创新与激励变革，从而为组织建立持续的竞争优势。
值此契机，11月8日陈志俊教授的《领导力开发和组织行为》课程邀请到了上汽大通人力资源总监代艳萍女士开展双师同堂，结合课程内容为同学分享企业管理实践。
嘉宾简介
代艳萍
上汽大通 人力资源总监
代艳萍女士拥有18年人力资源工作经验，先后在上汽通用、上汽大通工作，熟悉HR业务完整模块，在组织变革、战略人力资源管理、领导力发展、文化重塑方面有丰富的项目实践经验。她打造过基于设计思维的创星营、创新奥斯卡、未来领导力、高潜力三板斧领导力等众多明星产品，推动组织发展和战略实现。熟悉组织诊断、领导力测评、教练、文化诊断等专业工具。
课程伊始，两位老师带领大家复盘上次的团队协作模拟活动，通过反思各自的操作模式来提炼领导力和团队协作的优化路径。代女士着重向大家剖析了合作过程中领导力的核心作用，而陈志俊教授则从另一视角向大家强调如何在信息不对称、利益不对等的情况下进行合理的决策，并由此引出本次课程的探讨主题。
接着，陈志俊教授通过安徽新华发行（集团）的系列案例逐步的启发大家对组织变革进行思考。大家积极地交流目标案例中存在的问题，不断梳理组织变革中面临的阻力，并最终总结出业务的转变与落实是成功推行该组织变革的核心之处。
之后，代艳萍女士从企业管理实践出发，结合自己在上汽通用、上汽大通以及人力资源工作中遇到的问题，向大家分享了组织变革的重点与难点，并且运用企业案例详细地讲解了变革过程的时间节点以及组织架构的调整优化，从而帮助各位同学对组织变革的理论和实践进行整合。
随后，陈志俊教授对本次课程的讲解内容进行总结，他指出我们需要重新认识变革，尤其是在当前的数智时代背景下，深入分析组织变革的内外部动因，对变革阻力进行恰当的辨别与分类，最终制定合理的流程，不断激励变革、优化变革模式，最终将成果融入企业文化。课程的最后，由陈志俊教授代表上财MBA向代艳萍女士颁发了双师同堂荣誉证书，感谢代女士为此次双师同堂带来的精彩指导，也希望通过双师同堂为MBA项目发展注入新动力。
Sufers感悟
每次的“双师同堂”都让我眼前一亮，此次的互动教学由陈志俊教授携手上汽大通人力资源总监向我们解析组织变革和领导力的核心问题。嘉宾从自身企业出发，结合不同阶段的组织变革需求向我们展示实践操作中的关键模式。其中“因为相信，所以看见方向”，“因为参与，所以愿意共识”，“因为看见，所以相信行动”三步走方法，深刻地总结了我们所面临的职业生涯困惑，由衷地感谢上财MBA“双师同堂”活动促进我们不断地学习与提升！
——2020P3 陈健鹏
再一次参与我财的双师同堂，更加深刻的体会到双师同堂绝不是两位老师的简单叠加，而是分析视角和研究框架的深度融合。感谢代女士立足于上汽通用的成功经验，着重面向方向、共识和行动三方面向我们分享了如何促进组织变革的实施与推进，为公司创造更多的潜在发展机会。此外，无论是“行动卡”工具，还是三本力荐的领导力与组织变革的书籍，都让我收获颇丰。期待未来在成为更好自己的同时，还能有幸重温陈老师的双师同堂。
——2020P3 沙丹
II. 春秋航空与品牌管理
嘉宾简介
张武安
春秋航空副总裁
春秋航空新闻发言人
中国航空运输协会特聘专家
管理学博士
11月1日，春秋航空副总裁张武安来到了王新新教授的《品牌管理》双师同堂，为我们分享了春秋航空一路走来的发展战略，并就品牌管理、危机管理等环节辅以生动的企业案例，让我们对于企业品牌经营有了更深刻的感悟。
张武安博士说，作为一家以成本领先战略为主导的航空企业，春秋航空严格执行低价票策略来开拓更大的消费市场，牢牢抓住了长尾的“尾部”。比如：在某一航线运营成熟后并不着急提价，而是保持价位，通过快速扩张新航线来占领市场。
随后，张武安博士就品牌管理提出他认为最重要的三个方向：国际化、标准化和电子化。对春秋航空来说，国际化就是招募跨国员工，积极拓展其他企业不愿涉及的市场，比如开拓上海-首尔韩航线后，就让中国低成本航空补全了中日韩三地重要的都市圈；标准化是在服务简单化的前提下，着重在飞行安全、准点率等指标上下功夫，让乘客体会到安全、高效的飞行体验。同时让员工积极参与各类营销活动，积攒众智和创意；电子化则是通过技术创新和自主知识产权，利用会员海量数据精准营销，达到客户人群的几何级增长。
分享的最后，张武安博士关于舆论争议和危机化解的独到见解让我们耳目一新：通过从早期的大众媒体，到如今的微博和直播互动，春秋通过不断迎合消费者的交流场景保持着与公众近距离、有温度的互动，并始终保持正向的媒体传播，做到“无事不惹事，有事不怕事”。
这次双师同堂无疑让我们对企业如何做好品牌管理，并将其与战略和使命深度融合有了更直观的领悟。
关于上财MBA双师同堂
上财MBA双师同堂通过邀请国内优秀企业家与行业精英走进MBA日常教学课堂，以全新的讨论式教学模式取代传统意义上的课程讲授式教学模式。双师同堂是上财MBA在改革传统商科教育模式的重要尝试、是探索“课程思政”建设的重要环节，也是打造具有世界公民意识，兼具中国情怀与财经特色的商界精英的重要手段。自 2014 年起至今，共计举办 143 场次，邀请163名业界双师，涵盖 MBA 项目必修课程、可选核心课程、专业选修课程等 45门课程，不仅充实了教学内容，优化了学习体验，而且将全新的视角带入MBA课堂，取得了良好的教学效果。