MBA/EMBA

2020EMBA 董健

在互联网大厂工作，如同片刻不停转动的车轴。一月的年货节、六月的618、十一月的双十一都是必渡的劫。每年大促前后的一整个月，每日连轴，除了一天12-14小时工作是常态，更是要求神经时刻紧绷。

作为京东华东分公司（上海）的HRD，董健手下带领的团队要为整个京东集团服务。截至去年九月，京东体系员工数已超过32万人，仅在去年疫情以来就净增了6万名员工。“京东的组织架构非常庞大，与人相关的事情更是庞杂”。京东产业链中的商城，金融，物流等涵盖多品类多场景的服务形式，而互联网部分的业务对于创新的要求极高，各类新鲜事物与业务迭代每时每刻都在涌现，工作节奏强度高、神经时刻紧绷。在互联网工作，从邮件往来数量便可一窥工作强度，董健的邮箱每小时收到的邮件便有数百封。

在互联网企业，70-80%的员工都是90后，最年轻的连99年也开始冒头。作为遴选人才的舵手，董健也坦言企业对于优质新鲜血液的偏好——新生代所拥有的广阔见识、扎实的教育背景、对新鲜事物的快速学习能力、个性化与创造力，甚至精力都是大厂最为看重的。而互联网行业尤为凸显且争议颇多的“35岁危机”，作为HRD的董健坦言90后、00后的确在其创新性、学习能力与可塑性领域被赋予了更多的优势。而同样身为80后的董健却指出，年龄并非行业优胜劣汰的症结，本质上在于知识结构、工作效率和体力与公司现有发展需求不匹配，只有与时俱进、打破固有认知勇于接受新鲜事物、有一颗不停学习的心才是维持在快速迭代的互联网行业中的绝对竞争力。

“市场对成熟管理者的需求从未停止。”也正是被这些认知驱使着，董健选择来到了财大EMBA。学校的管理课程给了他不少在提升商业社会中良好的风险预见能力与人才的高效运筹管理方面的启发。自从来到上财之后，每个周日晚上董健会把下周所有的日程表都排出来，时间会精确到小时计算，以此来确保自己可以尽最大努力参与到学习中去——利用碎片化学习法，将时间管理做到极致。

8月初，EMBA暑期课程结束，之后将会迎来几周短假，一个对大部分人而言普通的周六，但在董健看来确实“最近一年中最轻松的一天，可以说幸福感爆棚。”很久没睡过懒觉的董健“奢侈”的睡到了9点，弹了两个小时的钢琴，把很多没有完工的模型耐心拼接了起来，晚上还能躺在沙发上看剧、和家人散步。这样的日子对他来说不可多得。“互联网大厂从来都不是圣殿，996更不是缓解职业焦虑的灵丹妙药。保持清晰的思考能力，提升多元化的自身竞争力方能拥抱更广阔的未来职业发展空间。”

2020综合精英 顾星辰

从互联网金融到独角兽企业，从阿里巴巴到字节跳动，顾星辰一直在互联网大厂里打转。

抖音、tiktok、今日头条——互联网世界发展势头最迅猛、用户渗透率超高的产品，也是顾星辰在字节跳动负责的业务线。从前期的基础设施搭建与孵化，到客户增长方向的研发，作为团队的负责人，顾星辰经常需要协调团队成员来完成共同的目标。由于互联网行业的体量和服务的对象相比于其他行业更为庞大，以亿为单位进行计算的互联网日均活跃用户量牵动着顾星辰和团队的心，而随着抖音和今日头条渗透性越来越高，月活目标所带来的业绩压力也随之而来。

不过顾星辰自认为自己对压力的耐受度比较高，这也得益于他在互联网行业多年来的摸爬滚打。前几年，从互联网金融到独角兽哈啰出行，顾星辰痛快跳出舒适区是为了拥抱互联网快速迭代催生的最新知识。这些年，从阿里巴巴到字节跳动，跳进互联网大厂是为了跟上一条新兴业务高速发展的赛道。赛道速度起来了，跑在赛道上的人的能力阈值也在不断提升。

不过随着在某一行业的时间累积，他也意识到了逐渐增强的“回音壁效应”。认知会在一个熟悉的圈子里不断加强，令人疲于思考，难以辨识到不一样的声音。来到上财MBA，也是迎来一个拥抱多元化的出口。

在上财MBA就读的一年，对顾星辰来说最大的收获和改变在于自己看待问题的视角。“之前我可能更多的是关注技术层面的问题——如何通过技术去解决业务上的问题。但是通过在课堂上学到的金融知识、和各行业同学的思想碰撞过程，我开始从整个行业的宏观角度审视业务的发展内在逻辑。”这也大大超出了顾星辰起初对于MBA学习的设想。而谈及如何平衡工作和学习，顾星辰说起了上个月字节取消大小周的政策，这是给过度加班与生活维持两难的互联网人，在这个随时要倾斜的跷跷板上，维持起了一种微妙的平衡。这也让顾星辰从奔跑中尝试慢下来，积攒更多的空间回归到生活本身，去思考关乎自身的发展需求。相信这项能让雇主品牌获益的企业举措会继续成为员工的激励，最终成为互联网行业工作氛围的大势所趋。“而这也体现了互联网行业真正的魅力是在于让人跑起来，也让你明白为什么要跑，跑去哪里。”

2020综合精英 董子涵

从四大的高级审计到蚂蚁金服的内审主管，再到淘宝内控主管，董子涵在阿里的互联网行业成长旅程也让她铸就了一副钢筋铁甲。

“记忆中好像没有闲下来的时候。”最忙的时候应该是淘宝双十一大促活动前，作为重要一环规则审核，从七八月份就开始预热——监督各类招商选品、制定促销活动与产品品牌投放的规则，每天平均一两场，多则三四场业务部门的会议，经常讨论到嗓子冒烟。

回首在互联网的经历，亲历互联网高速发展下销售额不断刷新高的“第一次”、参与打通消费群体覆盖面与参与度的国民经济发展活动、透过互联网平台了解新商业文明下数字经济的创新成果。董子涵认为多年的互联网经验为自己奠定了对于商机把握、投资新经济、尝试创业的夯实基础。

不过工作久了，董子涵时常在思考互联网公司工作的终点在哪里？——作为“从大厂出走”的年轻人，董子涵尝试剥离社会附加在她们身上的期待，以自己为坐标，建立新的人生认知体系。于是她试着撇开外部环境，往里看自己。

如何充分利用资源，实现价值的最大化？我需要的到底是什么？在出走的初期，迎接董子涵的是一堆困惑。好在，之前工作给她留下的“职业印记”莫过于互联网行业运作机制中的包容性、学习能力与创新力。「试错」是一件正常的事情，即使没有达到预期，其自由的氛围本就随着年轻人成长的步伐一同滋生。“以互联网为载体的新经济仍然是重点。从物质消费向精神文明消费的转移势必会结合互联网展现不同以往的新商业模式。”于是，在离开大厂后，董子涵开始了自己在互联网领域关于文化创意产业的创业之路。也是抱着心态来到了上财MBA，她希望能够通过丰富的商业管理案例与企业数字化运营管理的实践学习，找到解锁商业运作规律的钥匙。水深不语，人稳不言。带着互联网大厂赋予她的这份宝贵财富，董子涵有信心能在财大积淀更多，来谋划对未来多一份的掌控感。

（文中董子涵为化名）

2020EMBA 朱晓伟

年近不惑，在微软工作的朱晓伟看似离“中年焦虑”的旋涡还有些距离。对于他而言，危机感更多是自发性的，内驱性的改变总会先于行业的变化。无论是交大工程硕士，还是财大EMBA，每一次探索都是向内挖掘自己的未知。

“对于技术人员而言，对技术的追求好比人类对于未知黑洞的探索。不光需要学习现有的知识架构，还得跟上知识迭代的速度。”对技术刻在骨子里的不断追求让他将这一性格移植到了生活工作中的角角落落。

作为一名微软云服务的技术支持工程师，朱晓伟的工作需要服务与对接如澳洲司法部、美国国防部、新加坡电信、马来西亚石油等来自英语区的客户。面临跨部门跨国家跨公司合作，如何让1+1>2？这是朱晓伟时常在思考的管理问题。swarming是微软人常提及的一个词，意为雁群振翅而舞，其内核在于强调团队的力量。在朱晓伟看来，EMBA于他而言就像那根指挥雁群飞翔方向的鞭子，将他十余年的工作经验和所学技术知识进行系统性的梳理和整合，而清晰的知识体系架构也有助于最大化凸显其管理工作的经验。

正是这种对未知探索的劲儿驱使着朱晓伟在不同阶段不断寻找自己的能力上限。理工科背景出身的他在拿到交大工程硕士学历后工作了几年再次回到校园，是出于自己的步伐应不止于此。“交大给了我在技术理论方面的有益补充与提升，但是随着工作年限的增长，我对管理学知识的渴求也水涨船高。”正如在经历纳德拉时代的微软一样，大胆抛弃过去死守Windows操作系统的战略，提出云优先战略，极大的扭转了之前公司所面对的劣势，也使得微软在云战场上占有一席之地并且现在蓬勃发展。企业的发展步调给了朱晓伟足够的启示，当技术储备足够后，成为一名出色的管理者。无论是经理还是项目管理，他坚信在互联网平台中有深厚的技术作为支撑，做相关的管理工作会更加得心应手。

2020年全球云计算市场规模达到2245亿美元，较去年增长19.22%，2021年有望达到2654亿美元。全球云计算市场空间巨大，且长期呈现稳定增长的趋势。在朱晓伟看来，面临全球增长愈发迅速的云计算市场，互联网人对于云的思维可以有效帮助企业完成数字化转型，在技术的移植运用中发挥着更强的衔接性。

面对外界纷扰的“危机”声，朱晓伟很少会被这种焦虑裹挟。不断升级的内驱力正帮他不断挖掘自己的未知来应对外界带来的未知。

看完了他们的故事

我们发现互联网男女们

有的掌握互联网人来人往的基因密码

有的在获得历练与成长后华丽转身

有的抓紧赛道腾飞的机遇不断深耕

有的保持既定节奏拒绝被焦虑裹挟

但出于对领跑于时代浪潮的渴求

让他们纷纷在上财MBA相遇

在互联网工作的上财人，只是行业星棋密布的校友与学生的一方侧影，更是一群拼搏姿态尤为吸睛的上财人缩影。他们在高速发展的中国互联网商业中奉献热情与汗水，同时我们也希望他们可以通过上海财经大学MBA这方平台获得在商业知识与产学实践领域的新高度，为自己的人生与为来商业社会谋就一份“拼尽全力”的绚丽蓝图。