10月15日，上海财经大学运营管理系副教授谢磊老师做客上财MBA云视角，给同学们带来了“浅谈阿里犀牛—智能制造中的数据运营”的主题分享。
“犀牛智造”是阿里的保密项目，虽然很火，但网上的信息是并不多。为了尽量还原“犀牛智造”的面目，谢老师通过“盲人摸象”收集了网上可触达的关键信息、并以“一家之言”的形式来进行剖析。在一个多小时的讲座中，概括性地介绍了“犀牛智造”的背景、分享了“智能制造中的变与不变”，提出了犀牛制造“可能面对的挑战”。
一、“犀牛智造”的背景
谢老师首先简要介绍了阿里新制造的负责人伍学刚先生，他原来是优衣库的全球供应链总负责人，阿里聘请他负责“犀牛智造”是看中其对供应链的思考和资源。犀牛智造连接两头，一头服务于中小商家，另一头面向中小工厂开放。伍先生认为，让创业者从繁重生产中解脱出来，专注创新，这是中小企业具备与大企业竞争的关键能力，是阿里巴巴让天下没有难做的生意的初衷。阿里有意推动制造行业的数字化，智能化，改造广大的中小企业，让全国创业者、主播、设计师从新制造中受益。犀牛智造是一个专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，之所以选择以服装行业为切入点是因为服装行业规模足够大、行业痛点深，并且阿里有着天然优势。
犀牛制造通过智能采购、柔性供给，每块面料都有ID实现了全链路跟踪、全自动出入库管理、配送、拣选，资源利用率为行业平均4倍。并且通过物联网+人工智能技术解决过去服装行业单向流转，容易拥堵的问题，可以小件起订，极速交付。平台专注数字化运营，商家负责设计选款，重构供需关系，打造端到端价值链、“云端制造”的生态体系。
二、智能制造中的变与不变
在对犀牛制造进行了简要介绍后，谢老师从“智能制造中的变与不变”这一角度对犀牛制造进行了进一步解析。他认为，创新周期包含替代-规模-改变行业三个阶段，新零售、新制造处在第三个阶段，变革创新是必然。犀牛智造改变的是供应和需求之间的匹配效率。在服装行业，谢老师举例，优衣库基本款就是功能性产品，ZARA新款时装类似于创新性产品。不同的产品类型供应链不同，功能性产品规模化、重产能，可以把成本压得很低，匹配低成本高效供应链；而创新型产品，考虑市场快速反应，重销售，匹配市场快速反应供应链。犀牛智造既要低成本高效，又要快速的市场反应，只能通过技术的手段融合，通过数据或信息提升改造供应链网络，做出更好的运营决策。
三、犀牛智造可能面对的挑战
最后，在谈到“犀牛智造核心产品是什么”这个问题，谢老师举例道，优衣库做到“低成本”，ZARA能满足顾客多元化需求，大胆假设犀牛智造能完美平衡优衣库和ZARA优点的设计初衷。其次，强大的需求预测算法需要算法速度快且准确度高，犀牛智造如何做到依旧是技术上的挑战。再次，犀牛智造是否能重塑服装智造流程，谢老师认为该标准要求很高，难度很大。关于犀牛智造衡量成功与否还难以界定，背靠阿里，体量大并不能代表真的成功，另外，标准拟定不科学，就不足以有客观信服力。至于在协调供应链内容，带动全行业方面，还是未知。智能制造对社会带来很大的冲击影响，体现在就业结构，以及线上对传统线下改造等等。
在随后的问答环节，同学们就各自关心的问题纷纷向老师提问。谢老师针对大家的关注视角，比如“犀牛智造是否能从服装行业推广到其他行业”等问题逐一进行了耐心细致的解答。
供稿：2020级MBA 黄辉