2019上海财经大学第六届MBA整合实践企业项目招募一经发布，得到了社会和企业的广泛关注。在经过项目初选和专家现场评审后，2019MBA整合实践项目现已新鲜出炉！今年除了企业项目之外，更加关注社会发展问题，增设了社会公益类别。欢迎广大MBA学生踊跃报名参加！
项目一：云南省临沧市跨境电商发展研究
项目介绍：临沧市位于云南省西南部，，因濒临澜沧江而得名，总面积2.4万平方公里，97.5%是山区，总人口260万，有佤、彝、拉祜、傣、布朗、德昂、回、苗、白族等23种少数民族。
临沧也是一座边城，毗邻缅甸，有3个国家级口岸、19条边贸通道，是连接太平洋和印度洋最近的陆路通道，在南北连接渝新欧国际大通道、长江经济带和海上丝绸之路的“十字构架”中心位置，是我国沿边开发开放和周边外交的最前沿，在“一带一路”和面向南亚东南亚辐射中心建设中具有极其重要的商贸地位和无可替代的区位优势。
项目内容：和临沧市商务局进行战略合作，对临沧市跨境电商发展现状进行调研，提供解决目前存在问题的方案，共同制定临沧市跨境电商发展规划，推动我国边境跨境电商发展。
指导老师：井然哲 上海财经大学副教授，主要研究方向为电子商务、智慧经济
项目二：上海莫菲鱼服饰有限公司新营销方案的策划
企业简介：上海莫菲鱼婴幼儿服饰有限公司成立于2010年，公司以代理、运营国内外婴童服装、服饰以及用品为主要业务，目前经营米乐熊和莫菲鱼两个品牌，主要为0-6岁的婴童提供婴幼儿服饰、床品、护理用品、洗护用品、鞋类等商品，年销售流水达8亿元。河北旭宝童装集团为上海莫菲鱼的集团公司，始建于1990年，是一家集针织、印染、制衣为一体的综合性企业，工厂位于河北省晋宁县，拥有员工近千名，500-600万件/套。
项目内容：互联网等信息技术的飞速革新推动了电子商务的蓬勃发展，线上购物模式逐渐颠覆着传统的消费习惯，服装业传统逐级代理、区域分销的模式面临巨大挑战，巨大压力下其处于两难境地：变，面临去渠道的阵痛，固有商业模式将被颠覆；不变，长久发展的出路在哪里？如何搭建新的生态圈，如何减缓线上对线下的冲击，如何锁定消费者，深挖数据及利用信息流，这是莫菲鱼面临的问题，是传统企业面临的问题，也是本次项目要探讨与研究的主题。
指导老师：许淑君 上财中欧平台运营管理系副教授 主要研究方向为运营管理实证研究、供应链管理、策略性客户
项目三：山西振东五和健康科技股份有限公司 五和科技功能性食品的定价策略
企业网址： http://www.zdwuhe.com/index.php?p=about&lanmu=3
企业简介：山西振东五和健康科技股份有限公司（简称：五和科技）成立于 1993 年，是年产值达亿元的现代化大型健康公司。目前已形成了以北京为研发、营销中心，山西为种植、生产基地的集研发、生产、销售于一体的完整产业链条。
科研实力：凭借北京振东光明药物研究院雄厚的科研实力，依靠叶祖光、李先荣等国内知名专家组成的 30 余人的专家顾问咨询团队，并与澳大利亚阿德莱德大学、美国国立癌症研究中心、中科院、北京西苑医院、山西省中医药研究院等科研单位紧密合作。
发展目标：规划 2022 年成为集团第二家上市企业。打造国内功能性食品领先企业、打造国际健康产业知名品牌。
项目内容：为了2022年上市，五和科技功能性食品的定价策略。五和科技的功能性食品是按照制药的理念去研发生产的，产品使用效果很好。但是功能性食品可以进超市销售，也可以进药店销售。如果按照药品和保健品的标准定价，对于消费者来说价格偏高，但对于医药代表来说利润偏低；如果纯按照销售食品的渠道价格定价，给消费者的价格偏低。网上关于功能性食品的可研报告比较少，五和的产品是否适合走汤臣倍健的销售模式？振东集团在全国合作18多万家药店，6000多家医院。如何把五和健康的功能性食品嫁接到原有的资源上？希望能来集团总部参访调研充分了解五和的功能性食品，分析国内外功能性食品的营销定价策略，提出五和科技功能性食品的营销定价策略建议。
指导老师：孙琦 上财中欧平台市场营销系系主任，主要研究方向为营销模型、营销战略、应用计量经济学
项目四：延川县森海农产品经销有限责任公司“梁家河“品牌系列产品线上线下精准营销研究
企业简介：延川县森海农产品经销有限责任公司组建于2010年，是一家集农副产品收购、贮存、加工、销售为一体的私营企业。注册资金980万元人民币，注册商标“梁家河”，主要产品有红枣、小米和小杂粮三大类20多个系列品种，其中主导产品有小米和小杂粮二大类。目前，公司产品主要以本村生产的红枣和小杂粮为原料，生产过程中不时用任何化肥、农药等，属有机产品。
公司管理机构实行董事会领导下的总经理负责制，总体管理模式按现代企业管理制度运作。销售网点按照市场经济要求建立科学的经营机制，实行“公司+基地+农户”，风险共担、利益共享的经营原则。
项目内容：近年来，公司一方面紧紧围绕聚焦特色产品，丰富产品系列，持续完善与优化供应体系。另一方面勇于尝试拓展线下渠道和电子商务等新型营销方式，努力扩大市场规模，提升效益，带动老区百姓增产增收。我司在发展过程中，深刻体会到线下渠道的拓展以及互联网对品牌对产品产生的巨大影响力，也在线下线上都做了一些尝试，但限于地处西部地区，相关资金、信息、人才匮乏，技术手段欠缺。期望该项目能助力“梁家河”品牌做大做强。
指导老师：劳帼龄 上海财经大学副教授、电子商务中心主任，研究方向为信息管理，电子商务，网络金融、网络营销
项目五：上海炫林日用品有限公司泰福高营销策略
企业网址：http://www.tafucochina.com/
企业简介：タフコ(泰福高)株式会社成立于1987年，是一家生产不锈钢保温杯、不锈钢保温饭盒等保温用品及厨房餐饮用品企业，其前身为上世纪60年代的田边金属株式会社。专注厨房不锈钢餐具领域50年，拥有先进的产品质量保证体系，严苛产品选材、科学研发设计、奠定了タフコ（泰福高）在厨房餐饮用具行业知名的品牌地位。
2010年以来，上海炫林日用品有限公司带领TAFUCO（泰福高）巩固了北京、上海、深圳、大连等一线城市的实体店；同年，进驻天猫商城、京东商城、卓越亚马逊网、当当网等主要大型网上商城、环球购物、东方购物等电视购物渠道，成为了名副其实的跨国际、跨渠道直面消费者的厨房餐饮用具品牌。
泰福高拥有多层销售网络，前已形成线上+线下，经销+自营的综合性、一体化的服务平台，目前拥有电子商务平台、电视购物平台、线下实体百货平台 、线下实体超市平台 、外贸出口，礼品渠道，积分商城等，借助平台资源，为用户提供方便、健康、时尚、关爱、温暖、传承的全方位服务。其中2017年泰福高渠道产品销售规模接近2亿，其中电子商务平台占比70%，电视购物占比15%，实体渠道占比11%，外贸部占比4%。
项目内容：1.泰福高市场部的定位问题：在日常工作中，如何平衡公司制定的销量业绩和品牌推广之间的矛盾？销量滞后于品宣？品宣无显著效果？如何分配品宣和促销相关工作？
2.新媒体资源的匮乏：主要表现在平台资源、人脉资源的匮乏。
3.企业内部的工作流程问题：如何有效率的促进各个部门之间的主动沟通？如何促进企业内部信息在各个部门之间有效传播？如何更好的利用各个部门的优势和功能进行有效的资源整合。
指导教师：王丹 上海财经大学自贸区研究院，主要研究方向为竞争战略、战略转型、企业国际化、企业成长等
招募对象：
MBA在读学员，2018级学员优先，学员可根据实际情况选择上述项目报名，每个项目团队人员4-6人。
招募要求：
认真负责，能确保有足够的时间和精力参与和投入项目。项目进程各环节进行出勤记录考核，缺席三分之一及以上被视为自动退出；
项目成员需在导师指导下完成企业调研、资料收集、课题研讨，报告撰写、项目路演等环节；
遵守学院和导师关于项目其他相关要求。
项目日程：
项目收获：
强大的导师团队，帮助您对商学知识进行梳理整合应用；
通过项目实施，学会综合运用管理学相关理论与知识去发现问题、分析问题和解决问题，增强实践能力以及团队合作能力；
全程参与的同学可获得第二课堂2.5学分（算在任意选修模块）及相应差旅补助；
寻找到和企业合作的发展机会等。
报名方式：
申请人请于7月3日12:00之前填写附件《2019上财MBA整合实践项目学生报名表》，并发送至mba_dekt@163.com。
联系方式：
MBA学生事务中心 021-35304480 程老师、徐老师
附件：
项目简介：
整合实践项目作为上海财经大学MBA项目的公益性创新型课程，旨在通过企业和学校联合打造的实践平台，培养MBA学员综合运用管理学相关理论与知识、在实践项目中独立发现、分析和解决问题的能力，帮助企业和社会的可持续发展，真正做到 “知行合一”（Action Learning）。
