——复旦微电子海外业务战略项目纪实
上财MBA的创新型课程“Action Learning”整合实践项目，为同学们提供了广阔的实践学习平台，在指导老师的全力指导及团队成员的通力协作下，给企业提出具体可落地的解决方案。同学们在实践过程中深化了对课堂理论知识的理解，及时消化吸收、灵活运用。
8月8日下午，上财MBA整合实践项目组实地探访复旦科技园，上财MBA郝皓教授带领八位上财MBA同学针对复旦微电子海外业务战略项目进行面对面深度调研。
复旦微电子集团成立于1998年7月16日，是国内首家发起式股份制集成电路设计、提供系统解决方案的专业公司，总部坐标上海，目前在全球七大城市设有复旦微分公司及办事处。
“复旦微电子海外业务战略”整合实践项目于7月22日在上财369校区博思楼启动，郝教授要求项目组成员认真研读《麦肯锡方法》，按照顶尖咨询公司流程高规格高质量完成该项目。团队成员按照经验背景及专业特长，进行角色分配、工作定位，制定项目计划进度表。
第一次会议（20170722）
郝教授通过PPT及视频，分享麦肯锡咨询项目案例，并推荐屈劳特（Jack Trout）《定位》，帮同学们逐步建立起优秀咨询团队所应具备的过硬的专业素质。
第二次会议（20170805）
会议上企业代表曾贞同学和大家反复沟通，将每位队员设计的调查问卷进行提炼归总，形成统一框架方案；曹昶同学通过PPT跟团队分享海外营销案例；项目队长翁启稳对之后的工作模块进行具体分工，确保相应内容落实到组，组间交互审核。
第二次会议（20170805）
曾贞同学和复旦微电子主要领导协调访谈时间，确保了此次调研顺畅开展。因为项目组成员前期做了大量的准备工作，问卷极具针对性和实操性，故与会当天，复旦微电子管理层与上财MBA实践团队就海外项目进行热烈讨论。
公司调研（20170808）
会上 复旦微电子刁总和同学们分享了公司发展历程，并介绍了集团未来的发展重点和规划，使同学们从战略高度上理解复旦微电子的业务布局和发展，更好的为本次海外业务拓展项目制定行之有效的方案；运营中心梅总为大家介绍了海外市场、海外客户及业务流程；特别在具体业务、产品市场推广方面，商务部施经理和项目团队成员进行深入探讨。
郝皓教授（左）和复旦微电子副总刁林山（右）
本次实地调研，通过跟公司管理层的深入沟通，实践团队了解了公司领导层的真实想法，这对项目后期工作的开展起到至关重要的作用。相信在郝教授的悉心指导下，在复旦微电子集团相关部门的积极配合下，实践团队一定会圆满完成任务，呈上满意答卷。
敬请期待“整合实践第二波 专‘芯’成就未来！