MBA/EMBA

云端课程和线下课程很不一样。刘志阳教授认为关键是要做更加标准化、更加精细化的课堂设计。3个小时的在线讲授可以结构化为3个模块，课程讲授前15分钟的战略经典讨论和学生作业展示，课程讲授后15分钟的学生提问。这样的结构化方式可以有效让学生通过讨论带入课堂，也可以有一个知识回顾的过程。精细化的任务发布和考量也很重要，每堂课后刘教授都会给同学们布置战略管理相关书籍的阅读页码，也有相应的案例分析任务，利用课前时间的抽检，可以有效督促学生进行学习。

在课堂讲授过程中，刘志阳教授主要采取讲解+小组谈论的方式，在讲解中融入大量案例加深同学们对于战略管理理论的理解和应用。9周的课程从认识战略入手，到如何进行外部环境和内部竞争力的战略分析，公司层和业务层的战略选择，从组织结构、人力资源和财务调整等角度看战略实施，再到蓝海战略、商业模式变革和数智时代战略等，刘老师的讲解尽量结合经典理论，战略分析工具和最新案例，令同学们获益匪浅。

丰富生动的在线课程

课程中间共邀请来自安踏、金蝶云之家、大博医疗、远东宏信和中梁地产的五位校外嘉宾为同学们讲授五家企业的战略选择和实施。在课堂上，五位嘉宾和同学们分享交流各自企业的战略，解答同学们的疑问；在课堂外，嘉宾和老师共同加入同学们的期末战略分析报告讨论组，随时对同学们关于企业业务和战略分析的疑惑进行指导，协助同学们完成了企业战略分析报告。

双师同堂

 “金蝶云之家”郝总分享公司战略

嘉宾在微信群随时指导同学们完成战略分析报告

期末展示环节，十组同学分为五个对抗组，分别对安踏、金蝶云之家、大博医疗、远东宏信和中梁地产五个企业进行战略分析汇报，每两组同学就对方组的分析报告有针对性提出疑问，两组结束刘志阳教授对各组分析进行点评，进一步提出报告的改进之处。

战略分析期末对抗

9周的学习使得同学们对于企业战略管理有了深入的认识，不仅学习了相关理论，更锻炼了自己实际利用理论的能力。从课程反馈来看，同学们都表示这门课提升了自己的战略思维能力，系统的掌握了战略分析框架和理论，获益匪浅。