9月26号晚，上海隐居酒店集团总裁张斌先生做客商界精英。作为上财的校友和曾经的经济学授课老师，时隔多年重返母校的他抑制不住内心的激动，将多年来的人生行业经验毫无保留的尽数分享。为什么说未来已来，休闲度假酒店行业大有可为？一家投资四千万的新兴休闲酒店是如何成功“迎娶”估值四亿的业界明星？面对并购后的“排斥适应期”，如何迎难而上势如破竹？张斌先生从这几个方面给我们上了生动的一课。
讲座伊始，张总开门见山的指出了国内酒店行业的现状：Hospitality（酒店服务管理）是一个向来不被（尤其是MBA）重视的重要产业。不过，也正是由于目前国内发展的滞后，才蕴含着巨大潜力和商机。张总讲到，在国外，Hospitality这个专业和行业地位非常高，很多名校最著名的学院就是Hospitality学院，荟聚了最优秀的高端人才，毕业生年薪百万丝毫不逊色华尔街的金融精英。张总接着总结了中国现代酒店的行业发展，并从休闲度假酒店行业的现状分析、需求分析、行业供给等几个方面来阐释了该行业大有可为的原因：休闲度假酒店行业已远远不能满足人们的消费需求升级，酒店发展行业拐点已出现。张总鼓励大家说：“休闲度假酒店行业正在风口，建议我们上财的同学们在学习和就业时不要仅仅局限于眼前的金融，要拓宽思路，打开眼界。”
张总在对整个酒店行业做了深刻剖析预判后，就他现在的公司——“隐居酒店”的重组和品牌再造做了内部独家分享。2016年张总离开锦江，带着朋友的四千万投资，创建了“上海尊瑞酒店”。凭借着其在业内的口碑和影响力，很快吸引了行业龙头，“浙江隐居酒店”——一家估值四亿，有着三十多家门店的业界明星谋求合作。面对这样一个“白富美”抛出的橄榄枝和收购方案，张总不为所动，他有着自己的宏伟目标，不甘心被他人收入旗下，但他又不愿放弃这次难得的机会。经过多次反复沟通较量，“潜力股”成功迎娶“白富美”——上海尊瑞酒店最终打败众多竞争对手，以其专业的管理团队打动了“浙江隐居”的各位股东，在签署相关对赌协议后，2018年底重组为“上海新隐居”。张总最终赢得了这场“貌似不可能”的胜利，其实是他赢在了未来。张总从并购进程、双方估值与对价、隐居品牌与无形资产处置、对赌协议、公司架构设计等角度为同学们全面复盘了这个热气腾腾的鲜活案例，听众大呼过瘾。
这场胜利的喜悦还来不及细细品尝，张总立马投身于下一场激战。重组后随之而来的各种问题，以及如何突破困境谋求长远的发展都是迫在眉睫的挑战。凭借着十多年的酒店高管经验，张总立即进行了大刀阔斧的改革创新，“关停门店”、“裁员增效”、“让度假酒店回顾酒店”、“重建度假酒店财务模型”、“品牌再造”，每一步都很艰难，但也成效斐然，张总带领隐居走上了新征途。“度假酒店城市化，城市酒店度假化”，是张总的布局思路，也是他坚信的发展趋势，他着手打造“城市度假系列”和“乡村景区度假系列”，围绕上海周边和长三角广泛布局，并且在西南和京津冀地区的核心位置选址（隐居酒店落地北京冬奥会的入口处，这是国内唯一入选的酒店品牌），让千百年来中国人大隐于市的梦想成为现实。
“爱美、爱人、爱世界”，这是隐居的价值观，也是隐居未来之路的动力和源泉。张总带领我们深入了解了这个充满机会的行业，为我们推开了另一扇窗。在互动环节，问到行业门槛时，张总笑着说：“只要同学们愿意，隐居随时欢迎你们！”。
MBA学生反馈：
张总的讲座通俗易懂又深化了很多行业问题。3个小时的时间里梳理了酒店业的定义/需求和供给以及发展前景。特别感激张总对财大的厚爱，分享了收购过程中的细节以及对赌协议这样的内部信息给我们。这不仅仅是一个酒店行业的讲座，还涉及了职业路径的转变/商务谈判宇沟通技巧/美好事物的传递。也谢谢学校老师组织这样的活动！
——2019级MBA赵丽芳
今晚的收获非常大，让我重拾了我大学时代的梦想再次思考酒店服务这个行业，找到了前进的方向。感谢张总的慷慨分享！
——2019级MBA韩梦楚