胡海雷
2018级W班
硕士毕业于北京理工大学
从一个IT男到统领一群IT男
身为一名资深IT人士，北理工研究生毕业的胡海雷具备了大家对“IT男印象”的标配素质：严谨的逻辑和敏锐的洞察力，肯钻研的态度外加良好的抗压能力，当然还少不了一副眼镜。“如果你一直找我修电脑，我可能会与你绝交。”在职场打拼十年的他目前在百度手机团队担任高级项目经理，主要负责百度小说、漫画等垂直类业务服务端的研发项目，主要落地场景为手机百度APP。移动互联网透明、高效、快速迭代的特性要求他反复排查项目各环节的问题和隐患，并不断梳理优化——通过引入敏捷开发流程、建立代码审核机制、影响持续集成机制和引导产品体验活动来保障产品研发效能的最大化。
“遥想刚毕业那阵我意气风发，觉得天下没有不可为之事。但因为专业资历尚浅，换了好几份工作，寻寻觅觅找不到方向。”转机出现在2010年4月，当时iOS系统刚被国人所熟知，胡海雷瞅准机遇潜心做起了iOS软件开发，“前前后后做了几十款APP，虽然多而不精，但也实实在在打好了iOS研发的基础功。”
在胡海雷看来，与电脑打交道并不像大家所想象得那样刻板，反而更像是一门艺术。画匠用画笔描绘出瑰丽的画卷，而他则敲击着键盘在代码的世界里精雕细琢。2016年9月，胡海雷迎来了职业生涯最重要的一次转身——由技术Leader升级成项目经理。“之前我在iOS浏览器内核团队负责开发及项目管理，因为服务端研发团队负责人离职，于是我空降至该团队统筹管理工作。当时面临两个最主要的问题，一是团队刚归属浏览器大团队仅两个月时间，成员归属感普遍不强；二是成员面临着离职经理的挖角。大家也知道程序员都很有个性，很多时候需要靠管理智慧和领导魅力来博得他们的认可。” 走马上任后，胡海雷自掏腰包请团队聚餐，营造氛围以便大家彼此熟悉。随后他与每位成员进行One-One沟通，充分了解其状态及诉求，根据经验洞察其后续可以提升的能力并坦诚沟通。此外，好学的胡海雷经常积极抽身于繁忙的工作之外来参加各种培训来补充管理及商业知识。“我先后参与了百度启航新经理培训、PBL（Problem Based Learning）系列培训和A+计划商业思维培训。在这过程我会去尝试把培训中的知识和日常管理结合起来，跟大家探讨自己的心得，强化所学理论的理解和应用。”努力的付出收获了对等的回报，最终整个团队趋于稳定，半年内无一人离职，运营活动的研发也保质保量地交付。
跨界金融，我是认真的！
相关数据显示2017年中国移动互联网月度活跃设备总数稳定在10亿以上，面对如此庞大的市场，越来越多的开发者正在前赴后继地投身于这片“红海”之中。看似波澜不惊的背后，胡海雷嗅出了深深埋藏的隐忧：“虽然目前移动互联网普及率很高，但是人口红利已经殆尽，马太效应明显。想继续提高市场占有率，产品必须侧重于差异化设计与运营——这考验积累，更需要创新。“我是学工科出身的。对于营销、财务、成本等概念的理解非常浅显。很多时候我对运营经理提供的方案只是仅仅觉得好，具体好在哪里我却说不出个所以然。如果继续这样走下去，能不能在行业立足都是个大问题。”于是攻读MBA的念头开始生根发芽，“如果能够补充更多包括财管、营销在内的商科知识，就能帮我更好理解产品的商业逻辑，我希望通过接受系统的学习及培训后，能站在更高视角全盘审视产品的生存和发展之路。”
对胡海雷来说，选择上海财经大学还有更深层次的考量——项目管理运营需要综合考虑市场环境、成本控制、竞品特征等诸多条件，其中每一项都离不开对投资有效性的深入分析。虽然工龄有十年，但几乎跟财经扯不上任何关系，交际圈中这样的朋友少之又少。“尽管一直有补充金融知识的意愿，但可以说是没有环境。在缺乏一个系统指导或者指南针的情况下，想要从零开始可谓困难重重，有限的精力下基本不太现实。而上财拥有着一流的财经课程和师资，浓厚的学术氛围亦能为我补充金融知识营造良好的温床。” 当然，上财吸引胡海雷的远不止这些，“目前互联网金融发展迅猛，这得益于金融与IT技术的跨界融合。我拥有IT行业十年的从业经历，在上财我不仅希望向同学们、校友们讨教金融知识，也渴望在交流中为彼此打造跨界技术开发建议与参考的桥梁。让金融借助IT技术在相关领域进一步发力，同时实现自我专业知识价值的最大化。”
如果说把现有的积累比作油门，那么只要把方向瞄准互联网金融这条大道并将油门一踩到底，前方将任由自己驰骋。互联网金融与IT技术紧密结合，可谓相得益彰。对于未来，胡海雷信心十足。
再忙，也不能少了仪式感！
对在职班同学来说，读MBA往往需要付出很大牺牲，胡海雷更是如此——他工作日在北京上班，只有休息日才能返回上海与家人相聚，现在周六周日的课业进一步挤压了原本就不富裕的时间和空间。“这一切都离不开家人的理解和鼓励。”胡海雷心中一半感激一半愧疚，“忙归忙，生活中还是需要仪式感的，这也是自我调节的一方良剂。比如说9月3日是新学期开学的日子，那天我请了假，为的就是亲自送两个孩子去上学。”
这样的例子还有很多，胡海雷经常会将团队管理中感悟出来的点滴提炼到生活中去。“就拿接送孩子这件事来说，本质上就是换位思考。管理者是怎样重视一个下属的，这个下属就会怎样重视他自己。在家庭中，家长怎样重视孩子，孩子就会怎样重视自己。大家都以为我们天天跟冰冷的机器打交道，其实我们的内心同样温柔细腻。哪怕是一场小小的表演，说不定孩子这辈子都能记得。这不仅仅是一种仪式，更是一种前行的力量。”他期待着，忙过这一阵儿后，团队走向正轨，他就可以暂别两地分居的生活，多陪陪家人，一起享受天伦，品味生活。说到这里，胡海雷的眼神炯炯发亮。
文：朱家杰