卜安洵

大任智库创始人

透明商业领创人

上海财经大学2002级EMBA校友

【问1】卜安洵校友您好！您于2002年进入上海财经大学EMBA项目学习，是我校EMBA首届学子。2002年也是中国EMBA教育的起始之年，请问是什么样的原因或契机，让您在当时做出攻读EMBA的决定？为什么选择了上海财经大学？

卜安洵：20多年前的世纪之交，不仅仅是以EMBA为代表高等商学教育正在兴起，还有互联网浪潮正跨过大洋拍岸而来。当时在江苏省水利厅工作的我，认为水利建设和发展可以借助更多互联网的力量和手段，于是牵头建立了“中国水利市场网”，这在水利口也属于一个创新。

随后，为了更好地去做好监管负责的相关工作，特别是对互联网生态下的经济运行、商业规律和企业管理有系统认知，我必须不断进修和学习。在参加微软在中国的首批工程师培训之外，我还选择就读上海财经大学EMBA。原因很简单：第一我要选择上海的院校，因为上海代表着中国改革开放和市场经济的前沿；第二是财经，因为金融是现代商业社会的血液，只有对经济规律和金融体系有了扎实认知，才能更好开展管理和创新工作。

【问2】您认为EMBA学习对您的职业发展有哪些促进和推动作用？对于上海财经大学这所高校、对于EMBA学习，您有哪些印象深刻的人和事？

卜安洵：感触很深，这无疑是一个非常棒的决策。最大价值来自于思维方式的变化，无论是市场、营销还是管理，工作中我都会不由自主的去思考前沿趋势和优化方向，而不仅仅满足于眼前问题的解决。水滴石穿，当有意识的思考演变成“下意识”的习惯，你就会发现这种思维方式的变化，对于整体工作能力带来的巨大提升。

英语是我们这批学员的普遍弱项，但想迅速吸收和消化先进的管理经验和商业模式，英语就变得额外重要。所以项目特别在学习计划之外为我们开起了英语小灶，特别注重英语口语的学习，这让我们颇为感动，也体现了因材施教的教育本质。

项目还利用晚上的时间开设了很多商业讲座，让我们接触到了众多管理新元素和新模式。譬如说如今大家都熟知的平衡记分卡，在当时绝对属于一个新鲜事物。在学习期间，我们不但成为了国内最早一批接触到BSC平衡记分卡的管理者，校方更邀请了两位专家学者（包括一位书籍译者）为同学们详细讲解这类绩效管理新模式如何进行管理实践，让大家受益匪浅。

【问3】在2009年创立“大任”前，您在江苏省水利厅拥有着一份稳定的工作。后续您为何选择辞职创业？为何选择了“咨询”这条赛道？

卜安洵：在别人看来，从机关离职需要特别大的勇气，可我自己却感到简单和自然，这可能这跟人的个性有关。我的比较优势在于规律探索和方法创新，而具体执行力或市场经营能力相对弱一些。于是我就在想：我应该放大自己的比较优势，把一些前瞻型的想法或创意更好的与企业管理者做沟通，这样就可以产生更多的转化价值。再加上当时我也利用业余时间为企业做培训，南京第一代广告人连续多期的培训，都是我来主讲，随后也有高校邀请我去授课，这种帮助别人成长所带来的成就感，是机关单位里所没有的。所以我就干脆下海创业，创立大任，潜心做企业咨询管理培训工作。

选择咨询，是因为无论是企业经营还是团队管理，都需要以用户为导向、以市场为导向去发现问题，并结合现有的知识方法和业务场景给出有效的解决方案，这也是我特别享受其中的工作模式。当时国内的咨询业也有一个梦想，就是要把国际上先进的经营管理模式引进中国，提升中国企业的管理竞争力。之所以起名为“大任”，也是期望定位于“伙伴式”咨询服务，做“行家身边的专家”，把企业的难题作为我们的课题，切实为企业解决问题。“走在研究的前面，还要走在实践的前面”，这也是我和我的智库团队的自我要求。

【问4】互联网技术崛起和数智（大数据与人工智能）变革对商业社会运行带来极大冲击。对企业发展来说，如何把数字化转型做好、做到位是个迫在眉睫的紧要问题。您认为，对以国企为代表的大型企业来说，数字化转型在目标、内容和方法层面有哪些问题和环节尤为重要？MBA和EMBA学子如何夯实自己职场竞争力，来帮助企业更好进行数字化转型？

卜安洵：对于企业和企业领导者来说，首要和最为关键的问题是确定数字化转型的真正目标，也就是除去政策导向外，企业本身需要数字化转型的直接动因——从降本增效提质或是拓展新兴业务的视角，来寻求可靠的数字化创新支持，并以此来定义真实、可执行的任务和内容。

具体实时路径，可以从六个方向来展开：资源数据化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化和发展人本化。这也是大任深入研究和反复实践后，形成的一套比较好的体系，能够用来承载企业数字化转型的相应内容，并且拥有相当的逻辑性和层次性。整体上，我们可以理解数字化就是让一个企业和它的生态里面资源互认，通过数据标签API的接口或者是技术的协议标准把它“互认”。同时，能把任意设备的维修工和用户实现“互识”，然后归于“互动”，就是动作之间实现更高层次的衔接。这三个“互”之后，就能产生降本增效和各种创新。

数字化当前的关注点是供给侧的降本增效，下一步的关注点一定是需求侧的贯通和升级，这也导向了透明商业的应运而生，顺势而出。我认为我们MBA和EMBA学子应该主动出击，以“新常识、新技能、新实践、新标杆”的标准来武装和要求自己，带领团队迎头而上。过程中建议“小步快学”，面向应用，开放交流，多和同窗、校友、专家学者交流学习，特别是项目现在那么多的实践活动和专业讲座，为大家构建了方便专业的平台，一定要多学多用。

卜安洵：我对上财EMBA的学习心怀感恩，这段经历是人生和事业路上非常重要的加油站。我希望更多学弟学妹能加入进来，一并前行，也期待上财EMBA能继续面向市场、面向前沿和面向国际，保持商业研究和商学教育的先进性，引领大家深入进行学习研究和视野探索。