他，是曾拥有迪士尼几千平工作室的木制品艺术总监;

他，是面向零基础用户和木工爱好者的木作文创品牌“作物”创始人;

他，是把木艺工坊带进商场的第一人;

他，是2011级上财MBA校友——陈雷雨。

2004年大学毕业以后，陈雷雨在上海张江从事半导体芯片制造行业，一呆便是10年。2010年，他辞掉工作，在杭州做起了酒吧老板，虽然每天会面对各行各业的人，但他知道，这不是他所追求的生活，他曾为寻觅一款中意的茶几，忙碌几月无果。“市面上茶几的款式都不是很喜欢，我想自己动手做一个。”看书、上网查教程，陈雷雨不断摸索着，从一名木工门外汉，变为圈子里小有名气的木匠师。正是对这个行业的热爱，使他能在2014年初任职于迪士尼，负责乐园建设的木制品艺术指导。2015年，他和发小将传统、价格低廉的木制品制作，转型成为含作物体验中心、作物生活馆和木作文化的多元化品牌。

三月一个艳阳天的午后，我们来到陈雷雨校友位于上海富都广场的“作物”产品研发中心。工作室里，木头、锯子、电磨、锉刀等等木作工具目不暇接而井然有序，店员对着一块“准音箱”耐心地打磨，“哒哒哒......”清脆的敲木声在这座喧闹的商场中，别有一番滋味。

Q：您创立“作物”的初心是什么?

　　我本科读的是电子信息，但一直对做木工很感兴趣，MBA毕业后就去了迪士尼做木制品艺术总监。后来辞职创业，想创立一个既好看又好玩的家居品牌，而且我还有个私心想拥有自己做木工的场地，能在产品研发过程中自己也能动手制作，所以最后就有了“作物”。

Q: 您说喜欢做木工，那么您认为兴趣爱好在创业道路上有多重要?是否对于创业者来说，这是一个必不可少的因素?

　　我认为兴趣爱好是创业的一个重要因素，因为喜欢才会愿意花时间和精力去钻研，才更可能把事情做好。未来的创业者应该会越来越注重对创业对象的喜爱和理解程度。我们在创业的第一步拥有选择的权利。创业过程中会遇到很多的困难，建议大家选择自己感兴趣且擅长的行业，可以把爱好当做信念，带着这个信念去克服困难。

Q：您在2016年获得了200万的天使轮融资，2017年又获得了英诺天使基金400万元Pre-A轮融资，您觉得是什么吸引了这些投资，今年在融资方面又有什么计划?

　　相对其他行业，我们这个行业不是很具有爆发性，不同投资人有不同需求，有些人愿意做长久投资，所以这是一个契机。“作物”正处消费升级阶段，融资速度在传统行业里稍快，我希望在企业管理上再夯实一些，有节奏地发展。今年我们计划在四五月能谈到一个千万以上的A轮融资。

Q：恭喜您获得2016年全球青年温商创业大赛一等奖，您觉得“作物”从来自美国、意大利、新加坡等世界各地温州商会的500余个创业项目中脱颖而出的原因是什么?

　　第一可能因为运气好，当时徐小平老师作为评委参加了比赛，他很喜欢新鲜有趣的事物，所以他对“作物”印象还不错。第二个也是最重要的是温商一直以传统行业为多，而我们是一个新兴的行业类别，不能说“作物”会多么成功，但大家认可他的发展趋势，愿意尝试新事物。

Q：“作物”的木材原料来源于哪里?

　　因为国内根据用材林的消耗量低于生长量的原则，及其严格地控制森林年采伐量，所以我们的木头几乎都是通过海运进口。在国外，木头品质不错，而且是一种环保材料，他们对伐木也有严格规定，不仅要有资质，而且砍一棵树必须再种十棵，还须监顾其十年直至它能够可持续成长、独立存活。所以树只会越来越多而不会减少。

Q：您在创业过程中遇到过最大的困难是什么?

　　一开始资金是最大的困难，企业发展过程中，现在更深层次的是管理方面的困难。作为初创企业，难以找到优秀且专业的员工，只能多花时间自己去完成或培训员工，这也应该是大部分创业者会遇到的困难。我建议大家多换位思考，多学习管理知识，站在管理者角度看问题，这类困难会处理得更好，财大中欧平台会提供给学生、管理者校友很多这方面的资源。

Q：2016年您担任学校MBA整合实践项目企业代表，您觉得整合实践项目对MBA的发展有什么意义?

　　有两方面意义，企业方面，有利于我们能听到更多的声音，MBA学生都有工作经验，对企业有很多不同的看法，他们也会站在消费者角度给出直观的建议。从学生方面来看也很有益处，我念MBA时，参加过案例大赛还拿了华东赛区第二名，从中我深刻地体会到学生没有和企业高层真正沟通交流过，只是拿到财务数据等其他简单资料自行分析，结果会和现实有所偏离。现在有这样的机会，他们会更深刻地认识到企业经营过程中会遇到的问题和解决办法。

Q：您觉得在财大读MBA给您的创业道路带来了什么?

　　财务是上财的强项科目，我读MBA之前学的是工科，对财务没有太多概念，读完MBA后我便对财务有了更深入系统的了解，举个例子，我和很多其他创业者相比，与财务部门沟通更加方便，更有利于工作的进行。所以我觉得在财大MBA学到的很多知识可以运用到创业上。

Q： 2018年初，上海财经大学公布“双一流”建设方案，重组成立中欧平台，建设世界一流工商管理学科，对此您有什么看法或者想说的话?

　　母校建设“双一流”，是积极响应国家号召，与时俱进的体现。因为办成世界一流大学就必须做好教育教学工作;办成世界一流学科就必须做好科研工作，所以这说明做好“双一流”建设后，母校将拥有一流的师资、建有一流的办学设施、培养出一流的学生、开发出一流的科研成果、产生一流的社会声誉、构造一流的学科专业等，这对学校和学生来说都是一件百利而无一害且迫在眉睫的事。为了支持这一建设，母校已推出重组中欧平台等重大举措，作为校友，我很愿意为母校未来发展贡献自己的力量。

Q： 您对于“作物”的未来有什么规划?

　　“消费升级”是时下最热门话题之一，我们正在做这方面线上线下的创新。例如线上我们计划做视频和图文的宣传栏目，线下开设民宿和小型咖啡馆等，把大家目前认知的手工作坊——“作物”，转型为新的生活方式的品牌，再做一些跨界合作，研发新产品，让大家看到“作物”是一个有生机有创造力的品牌。现在我们的团队加入了很多新鲜血液，今年计划超过一百人，大概还会开十家新店，五月份会在成都深圳开店，上海会再开四至五家新店，北京的事务正在洽谈中，相信很快会和大家见面。

　　我们羡慕陈雷雨校友能把兴趣当做事业去经营和呵护，羡慕他有有梦就去追的勇气和努力，也羡慕他如此幸运。希望我们每个人都有去追梦的勇气和努力，毕竟，越努力越幸运，我们坚持的东西生活终有一天会以我们期待的方式回馈给我们。