5月9日，上海芥姜企业管理咨询股份有限公司创始人、首席顾问杨威先生，做客上财中欧平台第八十四期“商界精英论坛”。为上财学子及企业管理人员解读“精益六西格玛”的改善之道。

杨威讲解精益六西格玛

       杨威先生谈到，这十年以来，世界发生了颠覆性创新。制造业下行以及电子商务的崛起，使得中国企业渐渐失去制造业成本优势，因此，改善和创新的压力越来越大。杨威根据多年从业经历，提出精益改善六个月实施步骤。从第一步“能力测评”到最后一步“上情下达”共八个步骤的改善计划，让“物归其所，清洁待用”，让管理实现“标准化—改进—再标准化”的良性循环。

讲座现场

       杨威指出，我们在生活中常说的99%的合格率，其实只对应了3.8 Sigma，而距离精益6 Sigma还有一段漫长之路。“精益六西格玛”是“精益生产”与“六西格玛”管理的结合，能够帮助企业减小业务流程的变异、降低成本及库存、缩短生产节拍，有效利用资源及改善设施布置，同时提高生产过程的能力和稳定性，以实现准确快速理解和响应顾客需求，最终占领市场。“精益六西格玛”其本质是消除浪费，运用标准化的管理方式让企业收获更高层级的“果实”。

游戏互动

       最后，杨威谈到成功改善的关键因素，首先，一切始于了解当下和未来的客户；其次转变思路，看得到的损失只有6%，还有20%隐藏在冰川底下。只有了解全貌后才能系统的解决质量成本冰川问题；最后，质量改善是一个漫长路途，要着眼长远，建立长效机制。
       杨威先生的演讲由浅入深，内容丰富。同时与现场听众互动频繁，大家都深受启发。