12月20日，上海财经大学校友、中国东方航空集团公司战略发展部部长揭小清先生应邀做客上财中欧平台“商界精英论坛”，为上财学子及各界职场人士分享其在企业管理中的实践经验与心得体会。

揭小清先生浅析企业管理实践

      讲座伊始，揭小清先生首先简要叙述了自己对管理的理解，“管理就是合理地疏与堵的思维与行为”；而管理的核心要素就是要明确“由谁管”、“管什么”、“为何而管”及“在什么情况下管”，即明晰管理的主体、客体，组织的目的、环境或条件。在具体实践中，管理的本质就变得更直白，“管好人和事、理清程序与规律”。

      揭小清以自身的实践经历为例，与大家分享了他从一个基层管理者逐步成长为中高层管理人员期间所积累的经验总结与心得体会。他指出，要成为一个成功的管理者，就要从思想和技能上完成从业务人员到管理人员的转变；要从一个领域的专家转变为面面俱到的通才；从一个团队中的参与者转换为建设者，组织协调不同工作、排定日程，在处理好业务的同时对财务、人事等工作时刻关注。

讲座现场

      针对不同的管理层级、岗位上的差异，揭小清分门别类进行了具体分析，并就中、美企业，传统、新型企业之间的领导力区别进行了比对。揭小清还指出，不论处在什么管理岗位上，都要始终重视培养团队、对内外部事务积极协调沟通，工作中指令要明确、汇报要简洁、执行要坚持。
     

      讲座结束后，现场听众纷纷结合自身的职业发展现状，同主讲嘉宾进行了热烈的交流与探讨，揭小清先生的分析与解读让大家颇感受益匪浅。

讲座现场