11月30日，上海财经大学校友、中国东方航空集团公司战略发展部部长揭小清先生应邀做客上财中欧平台“商界精英论坛”，为上财学子及各界职场人士带来了一场题为“兼并重组案例探索”的精彩讲座。

揭小清做兼并重组案例分享

    讲座伊始，揭小清先生首先简要介绍了企业兼并重组的基本步骤。他指出，兼并重组的整个过程一般包括准备阶段（企业发展战略和并购战略决策与目标企业选择）、选定中介与方案设计阶段（财务顾问、律师事务所、审计师和评估师选定，兼并方式选定、确定兼并重组方案、税务筹划与安排、融资方式、并购程序与法律事务）、审计评估与尽职调查阶段、谈判阶段、内外部审批阶段以及接收与整合阶段等多个环节。“在进行企业兼并重组的过程中，必须首先确保‘一加一等于一’，只有将原有不同企业的思想文化有机结合统一，才能真正实现最终‘一加一大于二’的整合目标。”

论坛现场

    揭小清先生以自身的实践经历为例，与大家分享了他在主持兼并重组工作期间所积累的经验总结与心得体会。揭小清先生指出，企业兼并重组是其实现规模化经营、减少同业内部竞争的重要手段。为达到上述目的并将由兼并重组所引发的负面效应降至最低，企业决策层必须切实做到以下几点：通过良好沟通确定重组主体与各方股比、通过广泛听取意见使运作方案兼具内容详实与便利低成本优势、通过全程控制实现全面系统化操作与企业均衡发展。随后，揭小清先生还就企业兼并重组过程中所需要面对和处理的合并报表、税务变化、薪酬整合等问题做了详尽的介绍。

学员凝神听讲

现场听众与主讲嘉宾互动交流

    讲座结束后，现场听众纷纷结合自身所在企业的发展现状，同主讲嘉宾进行了热烈的交流与探讨，揭小清先生的分析与解读让大家颇感受益匪浅。