上海改革开放四十年，从一个沿海渔村到成为国际都市，背后离不开久事助力。然而随着市场经济变化日新月异，老牌国资的未来该怎么走，又该如何改革创新？5月12日，上海久事投资管理有限公司执行董事、总经理鲁国锋校友做客第129期商界精英论坛，与同学们分享久事与上海的发展历史，共同探讨国资的未来改革。

“也许现在各位对久事不是特别熟悉，因为我们不太做广告，但久事的发展史就是上海经济建设实现突破、城市面貌发生巨大变化的发展史。”论坛伊始，鲁国锋向同学们讲述“久事”的由来。“‘久事’这个名字来源于国务院的‘1986（94）号文’， 因为有了‘94号文’，有了上海利用外资的政策，才有了今天的久事集团。主要功能就是为了解决上海城市基础设施老化、工业技改项目短缺、市本级财政收入有限、国内银行流动性紧张等问题，通过向国外长期低息贷款用于上海本地建设，想政府所想，做政府所做。”

从“九四专项”推动以来，久事集团三十年来一连布局浦东开发开放、金融中心建设、城市交通投资建设、体育产业投资、地产置业投资五大领域，与上海发展紧紧相连。而这样一个庞大的国有企业发展至今，资产负债率不到40%，比许多经营性国有企业的杠杆都要低，并且资产流动性良好。对此，鲁国锋坦言，集团的发展基因总结为大局、创新、稳健，“坚决服从大局，积极谋求发展，这是第一个因素”。而第二个因素就是创新。“久事成立之后，我们紧紧按照政府项目市场化运作的定位，开展了许多创新项目，比如联合城投成立申通集团；通过证券市场将社会资本引入上海轨道交通网络规划；发行轨道交通建设债券获得市场42倍认购，创造国内债券市场超额认购新纪录等等。”第三个因素，则是稳健。“久事的价值理念就是恒久事业、行稳致远。我们叫安全性、流动性、盈利性。”

打下扎实基础后，久事集团面向未来也开始了新一轮布局，久事投资由此应运而生。由鲁国锋带头，服从久事集团“四位一体”发展战略，实现资本对接产业、服务实体的功能，两年已投资3.3亿元。不过，在开展新业务的同时，作为已经服务久事集团二十多年的资深高层，鲁国锋也深深关注着久事的未来改革。“国资监管是当下非常热门的话题，我们也常常在思考国企如何改革？”针对此话题，他与同学们现场展开了热烈探讨和互动。他强调，中国的国有企业不单单只有经济属性，更有很强的政治属性，因此不能照搬西方的国企改革路径，“久事能形成今天的事业，正是较好的融合了经济属性和政治属性。”